services_banner

Hogyan lehet a vállalatot folyamatosan fejleszteni az első tíz versenyképesség mellett

Ahhoz, hogy bármely vállalat fenntarthatóan és stabilan fejlődhessen, ki kell alakítania saját versenyképességét.

A vállalkozás alapvető versenyképessége eredetileg a sajátos képességekben tükröződik. A vállalkozás alapvető versenyképessége nagyjából tíz tartalomra bontható a specifikus megnyilvánulások elemzése alapján, amelyeket az első tíz versenyképességnek neveznek.

(1) Döntéshozatali versenyképesség.

Ez a fajta versenyképesség a vállalkozás azon képessége, hogy azonosítsa a fejlesztési csapdákat és a piaci lehetőségeket, és időben és hatékonyan reagáljon a környezeti változásokra. E versenyképesség nélkül az alapvető versenyképesség dög lesz. A döntéshozatali versenyképesség és a vállalati döntéshozatali erő azonos kapcsolatban állnak.

(2) Szervezeti versenyképesség.

A vállalati piaci versenyt végső soron a vállalati szervezeteken keresztül kell megvalósítani. Csak akkor biztos, hogy a döntéshozatali versenyképesség által kialakított előnyök nem maradhatnak el, ha biztosítják, hogy a vállalkozás szervezeti céljainak megvalósítása befejeződik, az emberek mindent megtesznek, és ismerik a jól teljesítés követelményeit. Sőt, a vállalkozások döntési és végrehajtási ereje is ezen alapul.

(3) Az alkalmazottak versenyképessége.

Valakinek gondoskodnia kell a vállalati szervezet nagy és kis ügyeiről. Csak akkor tehetnek meg mindent, ha az alkalmazottak kellőképpen képesek, hajlandóak jó munkát végezni, türelemmel és áldozattal rendelkeznek.

(4) A folyamat versenyképessége.

A folyamat a dolgok egyes módjainak összessége a vállalat különböző szervezeteiben és szerepeiben. Közvetlenül korlátozza a vállalati szervezet működésének hatékonyságát és eredményességét.

(5) Kulturális versenyképesség.

A kulturális versenyképesség olyan integrációs erő, amely közös értékekből, közös gondolkodásmódból és közös cselekvési módokból áll. Közvetlenül a vállalati szervezet működésének koordinálásában, valamint a belső és külső erőforrások integrálásában játszik szerepet.

(6) Márka versenyképessége.

A márkáknak a minőségen kell alapulniuk, de a minőség önmagában nem képezhet márkát. Ez tükrözi az erős vállalati kultúrát a nyilvánosság fejében. Ezért közvetlenül a vállalkozás belső és külső erőforrások integrálásának képességét is jelenti.

(7) Csatorna versenyképessége.

Ha egy vállalkozás pénzt akar keresni, nyereséget és fejlődni akar, akkor elegendő ügyfélnek kell lennie ahhoz, hogy elfogadja termékeit és szolgáltatásait.

(8) Az árak versenyképessége.

Az olcsó a nyolc érték egyike Ahogy az ügyfelek keresik, és nincsenek olyan ügyfelek, akik nem"nem érdekel az ár. Ha a minőség és a márkahatás egyenlő, akkor az árelőny a versenyképesség.

(9) A partnerek versenyképessége.

Az emberi társadalom mai fejlődésével azok a napok, amikor minden nem kér segítséget és mindent megtesznek a világon, a múlté lettek. Annak érdekében, hogy az ügyfeleknek a lehető legtöbb hozzáadott értéket képviselő szolgáltatást és elégedettséget biztosítsuk, stratégiai szövetséget is létrehozunk.

(10) A szűrőelemek innovatív versenyképessége.

Először folyamatos innovációval kell rendelkeznünk. Ki folytathatja először ezt a trükköt, ki lehet legyőzhetetlen ebben a piaci versenyben. Ezért nemcsak a vállalati támogatás, hanem a vállalati végrehajtás fontos tartalma is.

Ez a tíz fő versenyképesség egészében a vállalkozás alapvető versenyképességének testesül meg. A vállalati erőforrások integrációs képességének szempontjából elemezve a versenyképesség ezen tíz aspektusának bármelyikének hiánya vagy csökkenése közvetlenül ennek a képességnek a csökkenéséhez, vagyis a vállalkozás alapvető versenyképességének csökkenéséhez vezet. 


Feladás időpontja: 2020.10.11